Fahrschule-Online Heft
Fahrlehrer-Brief 12/2007
Gerade in kleineren Fahrschulen wird dem Unternehmer einiges abverlangt. Während sich Aufgaben von Marketing über Preiskalkulation bis hin zu Mitarbeiterangelegenheiten und Investitionsentscheidungen in großen Firmen eine ganze Armee von Fachleuten teilt, ist hier in der Regel einer allein verantwortlich. Da wird schnell klar: Ein guter Fahrlehrer zu sein reicht nicht aus, um ein Fahrschulunternehmen wirklich gut zu führen. Es braucht auch unternehmerisches Geschick und ein fundiertes Know-how in Sachen Management. Worauf es dabei ankommt, zeigt die Dezember-Ausgabe des Fahrlehrer-Briefs.
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